Notre Métier

POURQUOI?

Pour combiner à la fois le développement des compétences en interne dans la conduite des projets, et pour assurer le plus rapidement possible les effets du changement. Le développement de l’entreprise et l’optimisation de son fonctionnement passent par la conduite adéquate du changement et par la réussite de projets stratégiques tels que :

• Réorganisation Interne et gestion des compétences
• Optimisation des processus
• Mise en place d’une démarche Qualité
• Revue des systèmes informatiques
• Développement de la polyvalence
• Evolution du mode de management
• Développement et déclinaison de la stratégie Interne

POUR QUI ?

L’accompagnement de projet est une démarche qui cible principalement l’encadrement. MozaiConseil vous propose les outils et méthodes adaptés afin d’assumer pleinement le pilotage de vos projets en interne. En effet l’encadrement peut avoir des difficultés particulières à :

• Susciter l’adhésion et la responsabilisation
• Faire agir et obtenir des résultats
• Développer les compétences
• Maintenir la mobilisation des acteurs
• Traiter les résistances ou blocages
• Réguler les étapes d’un plan d’action

Au sein d’un projet réel à conduire, l’accompagnement de projet met l’encadrement en situation pour atteindre les objectifs fixés tout en lui faisant acquérir les compétences indispensables à la réussite du projet.

La conduite du changement quant à elle, permet de préparer les acteurs concernés par la transformation afin que leur temps d’apprentissage soit le plus court possible.

COMMENT ?

MozaiConseil vous facilite la mise en place de vos projets pour :

• Contribuer à la structuration du projet de la phase d’idéation jusqu’à sa mise en œuvre.
• Mettre en place les plans d’action nécessaire (actions, communications, change, de transition…) servant au pilotage de la mise en œuvre globale.
• Créer les conditions de réussite et d’adhésion au projet par une démarche de communication concertée, associant toutes les parties prenantes.
• Responsabiliser les acteurs du projet (Direction, Management et opérationnel) à jouer pleinement leur rôle afin de garantir l’enclenchement du passage à l’action.
• Faire bénéficier l’encadrement d’une assistance et de conseils personnalisés adaptés à la nature du projet afin qu’il dispose d’un savoir-faire renforçant ses capacités à manager le projet.
• Mettre l’encadrement, par cette démarche active d’accompagnement, en situation de savoir, par la suite, piloter d’autres projets de façon autonome. II s’agit, en effet, qu’une telle opération ait des effets durables (ancrage de la démarche, acquisition de réflexes).

L’équipe vous assiste lors de la mise en œuvre de vos projets pour :

• Piloter les actions en proposant les méthodes et outils adaptés
• Mobiliser tous acteurs concernés
• Faciliter la régulation et la communication entre les différents niveaux d’encadrement
• Analyser et traiter les difficultés et ajustements nécessaires
• Contribuer à l’évaluation des résultats
• Inciter à la capitalisation des acquis et l’amélioration continue

Où ?

MozaiConseil vous accompagne partout en France et au Maroc.